Les enjeux, défis, questions

Comme apéritif à la première étape-clé essentielle pour identifier les enjeux et défis d'améliorations de la performance de votre organisation, voici  quelques questions que vous vous posez peut-être déjà sur ce qu'une organisation peut envisager au niveau de l'impact positif net, de la création de valeur partagée ou encore de la circularité.

• Comment votre organisation intègre-t-elle les défis du développement durable et de la responsabilité sociétale ?
• Comment prendre en compte le développement durable / la responsabilité sociétale dans les projets, les produits, les services, les chaînes d'approvisionnement, les processus opérationnels ?
• Quelle approche adopter pour ancrer (...durablement) le développement durable et la responsabilité sociétale au sein de l'organisation, au-delà des initiatives "à la mode", opportunistes, éphémères ?  ?
• Comment créer de la valeur partagée (shared value creation) en délivrant à la fois de la valeur business et des bénéfices sociétaux ?
• Comment augmenter la résilience d'une organisation / d'un territoire face aux défis économiques, sociaux et environnementaux ? 
• Comment développer des écosystèmes durables à impact positif qui soient économiquement viables tout en intégrant les principes de l'économie circulaire, de la symbiose industrielle, du biomimétisme, de l'économie bleue, de la chimie verte ou encore l'économie de fonctionnalité ? 
• Comment mettre en place des solutions financièrement viables ciblant l'amélioration des conditions de vie, la réduction de la pauvreté et l'accès aux besoins de base au travers de social business models, de technologies appropriées ou encore d'innovation frugale  ?
• Quelle stratégie et quelles solutions business innovantes développer pour favoriser des modes de vie durables ?

N'hésitez pas à nous envoyer VOS questions liées à vos défis, enjeux, domaines d'amélioration via l'adresse email de Metamorphosis . Elles viendront enrichir cette page.

Découvrez  également les questions que vous vous posez peut-être également à propos des deux autres piliers de la performance globale : l'Organisation Agile et Exponentielle ou l'Organisation Humaine et Coopérative le fil conducteur intégré dans la pratique des 3 piliers : les processus de Transformation et de Changement justes et participatifs.