L'Organisation Durable


Les interventions “sur mesure” sont focalisées sur l'"Impact Positif Net", la "Création de Valeur Partagée" et la "Circularité", les 3 dimensions de l'Organisation Durable :

  • Conception et mise en place de Modèles d'affaires durables à impact positif 
    • Orientés « circularité » pour développer des activités respecteuses de la Planète  : symbiose industrielle, économie circulaire, économie bleue, biomimétisme, économie de la fonctionnalité, productions biosourcées,…
    • Orientés « société » pour améliorer les conditions de vie des êtres humains : social business, business inclusif, création de valeur partagée, innovation frugale, technologies appropriées, entrepreneuriat social,…
    • Orientés « désintermédiation & décentralisation» pour renforcer la résilience et la prospérité des communautés : économie du partage, économie collaborative, modèles d’affaires « ouverts » / pair à pair,…
    • Sur base d'une bilbiothèque dynamique de plus de 60 modèles économiques durables
  • Conception et mise en oeuvre de feuilles de route « Durabilité / Responsabilité Sociétale » au sein des organisations en incluant les matrices de matérialité
  • (Auto-)évaluation des organisations du point de vue stratégie et opérations et de projets à l’aide de référentiels « développement durable » (ISO 26000, AFNOR 1000NR, grilles d’analyse de projets, Objectifs du Développement Durable des Nations Unies)
  • Ateliers de sensibilisation et de changement de comportement autour de thématiques liées au développement durable

Découvrez la palette d’interventions “sur mesure” que Metamorphosis vous propose autour des autres piliers de la performance globale :

et à la conduite du changementun des deux fils conducteurs avec les pratiques coopératives qui - elles - sont intégrées aux 3 piliers de la performance globale.

Visant l'autonomie et la pérennité de la démarche, de Métamorphosis a développé ses principes d'intervention basés sur la co-construction. Intéressés ? Découvrez  comment cela se passe concrètement.